الرئيسية | الصحيفة | خدمات الإستضافة | مركز الملفات | الحركة الانتقالية | قوانين المنتدى | أعلن لدينا | اتصل بنا |

أفراح بن جدي - 0528861033 voiture d'occasion au Maroc
educpress
للتوصل بجديد الموقع أدخل بريدك الإلكتروني ثم فعل اشتراكك من علبة رسائلك :

فعاليات صيف 2011 على منتديات الأستاذ : مسابقة استوقفتني آية | ورشة : نحو مفهوم أمثل للزواج

العودة   منتديات الأستاذ التعليمية التربوية المغربية : فريق واحد لتعليم رائد > المنتديات الــــتــــربـــــويــــة الــــعــــــامــــة > منتدى المكتبة التربوية العامة > المواضيع التربوية


إضافة رد
 
أدوات الموضوع إبحث في الموضوع
قديم 2012-04-30, 20:34 رقم المشاركة : 1
abo fatima
نائب مدير الإشراف
 
الصورة الرمزية abo fatima

 

إحصائية العضو







abo fatima غير متواجد حالياً


وسام المرتبة الثانية من مسابقة السيرة النبوية العط

الشخصية الفضية 2012

العضو المميز لشهر فبراير

افتراضي الأنشطة المندمجة : تشخيص أولي لعراقيل التفعيل.



الأنشطة المندمجة : تشخيص أولي لعراقيل التفعيل.






بقلم ذ, عبدالرزاق المصباحي


في المقال السالف، حاولنا تقديم حَدّ مفهومي للأنشطة المندمجة، وأبرزنا علاقتها بالأنشطة الفصلية، وأشرنا إلى دورها في تنزيل بيداغوجيا الكفايات، وأيضا إمكانية الاستفادة من طرائقها الماتعة والمتجددة للرقي بآليات التنشيط وتطويرها داخل الفصول الدراسية، ومن ثم فأنشطة التفتح بأنواعها، والدعم النفسي والاجتماعي بمراكز الوساطة والاستماع، ثم التوجيه، وهي الأقطاب الثلاثة للأنشطة المندمجة، تغدو ضرورية لتحقيق إبداع متجدد وتحصيل رصين، وتغذية راجعة مؤسسة على التفاعل المنتج. ومن شاهد الحلقة 23 من برنامج ( خواطر 7) الذي يعده أحمد الشقيري، والمعنونة ب ( أشركني وسوف أفهم ) والتي زار فيها مجموعة من مدارس الدول الاسكندنافية (خاصة فنلندا والنرويج) ، سيدرك ما الذي نقصده بالعلاقة القوية بين الأنشطة المندمجة والمنهاج الدراسي حيث تنتفي الحدود بين ما ندعوه نشاطا موازيا وبين المنهاج، ونسجل هنا خيبة أفق انتظار مقدم البرنامج حين دخل إحدى الفصول بأوسلو وفيها يرتدي التلاميذ أزياء مختلفة ويعدون طبخات مجموعة من الدول، ظانا أنها نشاط مواز للمنهاج، قبل أن يدرك أن الأمر يتعلق بدرس في الجغرافيا.
في مدراسنا مازال الأمر بعيدا عن الصورة المبدعة لأشكال التنشيط، في ظل صعوبات تهم التصور والذهنية، و جوانب تنظيمية، وأخرى بيداغوجية، والمقالة طيَّه، تقدم تشخيصا أوليا لبعض العراقيل، التي تمنع تنفيذ كثير من المشاريع في المدرسة المغربية.
1 – مشكلة التمثل السلبي 1.
إن صحة التمثل وإيجابيته عن الأنشطة المندمجة، تخلق الاستعداد السيكولوجي الأولي للتطوع والمشاركة في تفعيلها وتنزيلها، وتحقق جبهة ضرورية لتجاوز المثبطات القائمة في مستوياتها : التواصلية والتنظيمية واللوجيستيكية. والثابت أن نسبة مهمة من الأساتذة تؤمن بدور الأنشطة المندمجة في تنويع الإيقاع المدرسي وتنويع طرق التدريس التي تمكن من دعم التعلمات وجعلها ملائمة للميولات الشخصية والاجتماعية، مما يحقق الدافع السيكولوجي نحو التحصيل الجيد، وإبراز مواهب المتعلمين وإظهار قدراتهم وتكريس روح المبادرة والتعاون لديهم، إضافة إلى دورها في رفع معنوياتهم وزيادة قابلية التعلم لديهم وتحبيبهم فضاء المؤسسة؛ بيد أن هناك من الأساتذة من لا يزال حبيس النظرة التقليدية التي ترى في ممارسة الأنشطة عموما تضييعا للزمن المدرسي الذي ينبغي أن لا يخرج عن مقررات المنهاج الدراسي، وهو الأمر الذي يعرقل كثيرا من الأنشطة التي يخطط لتفعيلها في المؤسسات التعليمية، وفي تبرير الاختيار عند هؤلاء الأساتذة قال بعضهم إنها غالبا ما تتسم بالتفاهة والعبثية واللاجدوى... وهي عبارات دالة بشكل واضح على الرفض المطلق لممارسة الأنشطة المندمجة بأنواعها أو المشاركة فيها.
2 صعوبات تواصـــــــــــلية:
ترتبط هذه الصعوبة بالعلاقة بين الأستاذ المؤطر وبين هيئة الإدارة التربوية حين تتسم بالصراع وعدم التفاهم مما ينتج عنه مناخ غير عملي وودي للاشتغال، وينعكس ذلك سلبا على المشاركة في الأنشطة المندمجة وتأطيرها، فمن المعلوم أن غالبية أنماط هذه الأنشطة تطوعية، لذا فحين يغيب الجانب التواصلي يحجم كثيرون عن المشاركة، ويرجع سبب هيمنة الذهنية اللاتواصلية في الإدارة، غالبا، إلى اعتماد الأسلوب الاستبدادي في التدبير الذي من معالمه:
ü اعتبار مشاركة الأساتذة في اتخاذ القرار مضيعة للوقت.
ü حصر وظيفة المؤطر في التنفيذ لا الإبداع.
ü الاطمئنان إلى وضعية الاستقرار من خلال خلق نظام منضبط بقرارات رأسية إسقاطية من الإدارة نحو الأستاذ المؤطر.
وينتج عن هذا الأسلوب هيمنة الرؤية الشمولية التي تدفع المؤطرين التربويين إلى الحذر والانتماء إلى مجموعات صغيرة تقرر العمل بشكل يخرج عن النسق العام (مشروع المؤسسة) أو صرف الجهد في الاعتراض على طرق التدبير ومقاطعة الأنشطة، كما أن ارتكان الإدارة إلى القرارات الأحادية لا يستجيب في الغالب للحاجات الحقيقية ولميولات المتعلمين والأساتذة في طبيعة الأنشطة المندمجة التي يفضلونها، ومن نتائج ذلك الإحجام عن المشاركة كلية.

3 - صعوبات مادية ولوجستيكية : الدعم المادي.
يمكن تسجيل الغياب الكبير للأندية التربوية في العديد من المؤسسات التعليمية، ويعزى ذلك إلى النظرة السلبية إلى ممارسة الأنشطة المندمجة، كما يرجع أيضا إلى غياب فضاءات مناسبة من قاعات للعروض، القاعات متعددة الوسائط، مراكز الوساطة والاستماع ... التي تمَكّن من احتضان هذه الأنشطة، فمن المعلوم الأهمية البالغة للنادي التربوي بوصفه إطارا وآلية منهجيتين تسعفان في تأطير المتعلمين وجعلهم ينخرطون بشكل تلقائي في الأنشطة المختلفة التي تنظمها المؤسسة، وفي غيابه يصعب خلق شراكات مع المحيط السوسيو- ثقافي، مما يصعب معه العمل بآلية الأندية التربوية، إضافة إلى غياب الدعم المادي الذي يتطلبه تنظيم بعض الأنشطة وتحفيزها(خرجات، جوائز تقديرية وتحفيزية.....).

4 - صعوبات تنظيمية : مجالس المؤسسة.
ليس خافيا أن مجالس المدرسة غير مفعلة في كثير من المؤسسات التعليمية، ولذلك أثره السلبي على إنجاز الأنشطة المندمجة : سواء المجلس التربوي أم مجلس التدبير، اللذين تسند إليهما مهمة تسيير أمور المؤسسة وتدبير مواردها وحل مشاكلها، وبخاصة المجلس التربوي الذي يسهر على تنظيم مختلف أنشطة الحياة المدرسية ودعمها ومتابعتها وتقويم عملها، ويرى كثير من الأساتذة :

ü أن اشتغال المجلسين يكون شكليا ومرتبكا وتحت الطلبات والإملاءات الرسمية التي لا تخدم مصلحة التلميذ بقدر ما تراكم محاضر ووثائق لتأثيت واجهة الشأن الإداري.

ü أن مجلس التدبير لا يدعم الأنشطة المندمجة لضيق ذات اليد أو لعدم الإيمان بأهميتها في بناء شخصية المتعلم.

ü أنه يسجل غياب أنشطة المجلسين بالمطلق.

ü أنه يتسم أحيانا بالضعف وغياب المردودية الحقيقية.

إن مجلسي التدبير والتربوي أهم آليات الرفع من جودة الحياة المدرسية، وفي غياب التفعيل الأمثل والجدي لمهامها، فإنه يصير أداة للعرقلة، حين يتكئ على البيروقراطية وتغييب التشاور وإشراك الفاعلين التربويين بالمؤسسات، إذ الاكتفاء بإملاء القرارات وتنزيلها سيفقد القرارات مشروعيتها وسيضعف من أداء المجلسين، كما أن حرص المدراء على الجانب الشكلي فقط، اتقاء لمباغتة لجان التفتيش أو تزيينا للواجهات يجعل كثيرا من الأنشطة المندمجة مجرد حبر على ورق.
5 - صعوبات بيداغوجية :
عدم تمكين المتعلمين من مراكز قيادية في الأندية التربوية، وحصر مشاركتهم في الانخراط فقط مما يجعل رغبتهم في المشاركة والاجتهاد والإبداع تفتر أكثر ويقل الحماس مع مرور الوقت في ظل استقرار للمهام على نحو رتيب، ويؤشر ذلك على وضعية المتعلم الذي لا يسمح له في الغالب بتجريب قدراته في قيادة زملائه في إطار التكوين بالنظراء وهي تقنية تسمح للتلميذ ذي المؤهلات الثقافية والتأطيرية المميزة بقيادة فريق من زملائه في النادي.
إن الحديث هذه العراقيل، لا يعني تعميمها، فهناك تجارب ناجحة، وهناك مؤسسات تعليمية تسودها طرق متقدمة في تدبير شؤونها على نحو ديمقراطي وتشاركي، ويصل فيها التواصل بين أقطاب العملية التعليمية- التعلمية ذروته، لكنها مؤسسات تعد على رؤوس الأصابع، والمرمى الوصول إلى أكبر قد من تعميم الأنشطة المندمجة.


[1] - استندنا في تقصي هذه الآراء إلى عينة من الأساتذة أجابت عن أسئلة استمارة في الموضوع.







: منتديات الأستاذ التعليمية التربوية المغربية : فريق واحد لتعليم رائد https://www.profvb.com/vb/showthread.php?p=555184
    رد مع اقتباس
إضافة رد

مواقع النشر (المفضلة)


تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة
Trackbacks are متاحة
Pingbacks are متاحة
Refbacks are معطلة


مــــواقـــع صـــديــقــة مــــواقـــع مـــهــــمــــة خـــدمـــــات مـــهـــمـــة
إديــكـبـريــس تربويات
منتديات نوادي صحيفة الشرق التربوي
منتديات ملتقى الأجيال منتديات كاري كوم
مجلة المدرس شبكة مدارس المغرب
كراسات تربوية منتديات دفاتر حرة
وزارة التربية الوطنية مصلحة الموارد البشرية
المجلس الأعلى للتعليم الأقسام التحضيرية للمدارس العليا
مؤسسة محمد السادس لأسرة التعليم التضامن الجامعي المغربي
الصندوق الوطني لمنظمات الاحتياط الاجتماعي التعاضدية العامة للتربية الوطنية
اطلع على وضعيتك الإدارية
احسب راتبك الشهري
احسب راتبك التقاعدي
وضعية ملفاتك لدى CNOPS
اطلع على نتائج الحركة الإنتقالية

منتديات الأستاذ

الساعة الآن 13:30 لوحة المفاتيح العربية Profvb en Alexa Profvb en Twitter Profvb en FaceBook xhtml validator css validator

RSS RSS 2.0 XML MAP HTML
جميع المواد المنشورة بالموقع تعبر عن أصحابها فقط ولا تعبر بأي شكل من الأشكال عن رأي الموقع ولا يتحمل أي مسؤولية عنها

Powered by vBulletin® Copyright ©2000 - 2024, Jelsoft Enterprises Ltd