2012-09-30, 22:10
|
رقم المشاركة : 5 |
إحصائية
العضو | | | رد: ليس دفاعا عن الوفا | تتكلم عن التغيير أستاذي الفاضل المؤسف أن هذا التغيير الذي تتكلم عنه يكون مرتجلا في أحيان عديدة نعفي مديرا ونضع آخر فنسمع بعد حين العاملين يرددون عبارة ( يا ريت بقينا على الأول) ولهذا فالتغيير يلزمه تهيئة كافية من حيث الدراسة والموضوعية والتخطيط ، ليأتي متوافقا والغاية المقصودة ويلقى قبولا من الجميع أو على الأقل من الأغلبية .هذا بالنسبة للأشخاص أما بالنسبة للغايات والبنية التنظيمية وطرق العمل ، فلا بد لقائد التغيير من أن يعمق الوعي بهذا الموضوع لدى مرؤوسيه ويشرح لهم الأهداف والقيم والأسباب الداعية إلى التغيير ، ويشعرهم بضرورة إعادة النظر في طريقة عمل المؤسسة حتى يجعلهم أكثر تقبلا لما سيحصل وينمي عندهم شعور المشاركة في عملية التغيير ويزرع في نفوسهم الثقة وحسن الظن بالإجراءات المتخذة ويقطع بذلك الإشاعات والارتباكات التي قد يثيرها بعض المعارضين ، وعليه أن يبعث لديهم القناعة بأن الكل رابح والتغيير تكون أثاره أكثر إيجابية إذا شعر الجميع بالإنصاف وأن الرجل المناسب وضع في المكان المناسب .
التغيير يجب أن يقوده أناس عرفوا بالنزاهة وبأدائهم الإداري المميز وكفاءاتهم المهنية العالية
- التغيي أستاذي الفاضل لا ياتي جملة واحدة و غنما ياتي متدرجا و غلا أحرق الأخضر و اليابس . فالله سبحانه و تعالى أنزل القرآن في 23 سنة وكان بقدرته أن ينزله جملة واحدة و هو الذي يقول للشيء كن فيكون . و خلق السماوات و الأرض في ستة أيام و كان بقدرته ان يخلقهن في رمشة عين بل أقل من ذلك.......
- التغيير في الدول الصاعدة كتركيا و ماليزيا و سنغافورة و ....... لم يأت عن طريق وزير مزاجي يخيل إليك أحيانا أنه يمارس الحلقة بجامع الفنا . و إنما جاء بخطة حكومية شاملة و متوازنة .
- المؤسسات لا تتغير من أجل التغيير نفسه ، بل تتغير لأنها جزء من عملية تطوير واسعة ، ولأنها يجب عليها أن تتفاعل مع التغييرات والمتطلبات والضرورات والفرص في البيئة التي تعمل بها .
- التغييرات المفروضة و التي تفرض جبراً على العاملين ، وتسبب الإحباط وقد تزول بزوال الشخص الذي فرضها . - | |
| |