2013-08-13, 08:57
|
رقم المشاركة : 5 |
إحصائية
العضو | | | رد: المشغل التدريبي لمجموعة "التضامن والمحبة" | اليوم الأول: جواب المشغل التدريبي لمجموعة "التضامن والمحبة " بخصوص النشاط الأول تحليل النشاط:
رغم أن الموظف شخص واحد إلا أنه مع كل مدير من مدرائه الثلاثة تغيرت علاقته مع كل واحد منهم،فما هي العوامل التي أثرت على هذه العلاقة ؟وبالتالي ما هي عناصر التواصل الأكثر تأثيرا على طبيعة التواصل والعلاقة بين الناس؟
لكي نجيب على السؤال،لابأس من النظر إلى طريقة تعامل الموظف كعنصر مستجيب أو (كمتلقي للرسائل التواصلية ) مع كل مدير من مدرائه الثلاثة...
- فقد كان يتحاشى المدير الجاد والقاسي ،ولا يتواصل معه إلا في حدود العمل الضيقة.
- بينما بدأ ينفتح - بعض الشيء- في علاقته مع مديره الودود رغم كبر سنه لاشتراكهما في نفس الهواية مما فتح بينهما آفاق التواصل ولو بشكل محدود .
- إلا أن كل عوائق التواصل انزاحت مع المدير الذي اتخذه صديقا حميما وبالتالي تفاعل معه وتواصل في كل أمور الحياة ولم تقتصر علاقتهما على جانب العمل والمهنة. فماذا نستنتج إذن من خلال هذه العلاقات الثلاث؟
نستنتج من خلال التمرين (النشاط ) أن التواصل يتأثر بالعناصر المكونة له وخصوصا طبيعة شخصية المرسل وشخصية المستجيب (المرسل إليه) من خلال ردود أفعالهما سواء فيما يتعلق بالتغذية الراجحة ،أو التغذية العكسية.
وأهم العوامل المؤثرة في العلاقة بين المرسل والمستقبل: -1 طبيعة الشخصية (بالنسبة للمرسل أو للمتلقي) : فالشخصية القاسية الجادة منفرة ومنغلقة بينما الشخصية الودودة المتفاهمة منفتحة. 2- التقارب:
في وجهات النظر / في نفس الهواية / في نفس الإهتمامات.../في نفس السن... 3- الروابط الإنسانية الوطيدة :
كالصداقة / الحب / مما يولد الرضى عن الآخر والإحترام والمحبة والقدرة على استيعاب الآخر... أنتظر تفاعل الفريق فلا تبخلوا بملاحظاتكم ،إضافاتكم، تحفظاتكم...
محبتي... | التوقيع | أيها المساء ...كم أنت هادئ | آخر تعديل صانعة النهضة يوم 2013-08-13 في 10:07. |
| |